23 de diciembre de 2024
Hospital Dr. Gustavo Fricke alcanza puntajes máximos en eficiencia como Centro de Resolutividad Regional a nivel nacional
Estrategia ministerial ha permitido resolver más de 3.800 cirugías mayores ambulatorias en el año, con un 92,8% de cumplimiento de la programación quirúrgica y con un enfoque donde participa activamente un equipo multidisciplinario.
El Hospital Dr. Gustavo Fricke SSVQP celebró su tercer año como Centro de Resolutividad Regional (CRR) con los máximos niveles de eficiencia quirúrgica en lo referente a cirugías mayores ambulatorias. Esto se ve reflejado en las más de 3.800 cirugías realizadas este año en esta modalidad, con un 92.8% de cumplimiento de la programación.
Los Centros Regionales de Resolución (CRR) son una estrategia del MINSAL que busca optimizar el uso de quirófanos y disminuir la lista de espera quirúrgica de pacientes que cumplen con los requisitos para una Cirugía Mayor Ambulatoria. La estrategia CRR se ha ido implementando progresivamente desde hace dos años en el territorio nacional, destacando el Hospital Dr. Gustavo Fricke, que cuenta con 4 pabellones en esta modalidad.
Precisamente el desempeño del establecimiento como Centro de Resolutividad Regional (CRR) lo pone a la cabeza del país en esta estrategia, como lo señala su Director, Juan Carkos Gac: “Efectivamente, ha sido otra semana en que el Hospital Fricke ha logrado el máximo puntaje en lo que corresponde al programa CRR, que es a nivel país, donde participamos ya desde el año 2022. Logramos el máximo de puntaje en un periodo complejo, que es a fin de año. Esto nos permite ir reduciendo listas de espera, obtener aprendizaje para resolver casos y dar productividad a nuestros pabellones constantemente”.
La Dra. Tatiana Aldunate, Subdirectora Médica del establecimiento, profundizó sobre la estrategia CRR por su efectividad en el enfrentamiento de las listas de espera quirúrgicas: “Creo que cuando existen problemas de salud hay dos frentes que hay que mirar. Uno es cómo solucionamos el problema de ahora, que tiene que ver con las listas de espera, y cómo gestionamos las listas de espera. Y lo otro es cómo pensamos en el futuro evitar las listas de espera”.
Los Centros de Resolutividad Regional han, además, permitido “gestionar para el futuro. Ha sido una gestión potente, continua, porque no nos sobran recursos, pero si mantenemos este proyecto de pabellones de alta estrategia, no solamente va a permear a los otros pabellones, sino que también estamos gestionando para el futuro, evitando el aumento de listas de espera de patologías que si no se operan en este momento, se complican por la patología crónica que puede presentar el paciente. Y ya no necesitan un pabellón CRR, sino de mayor estadía”.
La Subdirectora destacó también que la estrategia CRR responde al trabajo de un equipo multidisciplinario, al que se están agregando de a poco más personas. No solamente es un proyecto de pabellón donde se ha gestionado entre el referente de CRR, que partió desde el principio, sino que también con la mirada del jefe de Pabellón, Dr. Richard Stuart y de la jefa de Anestesia, Dra. Margarita Mena, en que todos los días hacen el mapa para poder distribuir al personal. También la mirada de los jefes de servicio, para tener seleccionados los pacientes que cumplen con los requisitos de una intervención ambulatoria mayor. El estudio prequirúrgico que demanda un gran trabajo, porque de cada 10 pacientes que se prueban y se hacen exámenes como candidatos para este tipo de intervenciones, uno resulta. También está la mirada de la Dirección, que está priorizando este modelo estratégico”, puntualizó.
Como lo confirma el Dr. Fernando Aranda a cargo de CRR, las cirugías mayores ambulatorias, que permiten al paciente ingresar, intervenirse y volver a su casa en el mismo día con un alto estándar de seguridad y calidad de la atención, constituyen hoy casi el 50% de todas las intervenciones: “Ha ayudado a bajar mucho la lista de espera. Y en lo que respecta a cirugía mayor ambulatoria, los pacientes que están en lista de espera son muy pocos. Es un hito porque implica buenas prácticas en el sentido de tener pabellones de alto rendimiento que comiencen temprano, que tengan un número de recambio que sea importante, al menos seis cirugías en un horario de 8 a 5 de la tarde con un rendimiento, una ocupación del pabellón superior al 80 por ciento”.
De 4 crecieron a 24 los establecimientos que implementaron esta estrategia, de la cual el Hospital es referente gracias a la coordinación de muchas unidades administrativas y clínicas que permiten programar cada intervención con hasta dos semanas de adelanto. Al respecto, se ha logrado tener tablas anticipadas, por lo menos con dos semanas de anticipación, para ir preparando al paciente y también que se vaya preparando con su familia para venir el día de la cirugía, que esa es otra buena práctica.
“Estos pacientes también tienen un control a las 24 horas y a los 7 días, después de la cirugía se les llama y se les pregunta cómo estuvo la cirugía, si tienen algún problema, si han tenido dolor, alguna complicación con la herida operatoria, etc. O sea, todos esos elementos humanizan más la atención y también son elementos destacables que se van promoviendo al resto de las otras atenciones”, finaliza el Dr. Aranda.
